1月23日，川瑞公司2025年工作會在成都勝利召開。會議深入學習貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實蜀道集團2025年工作會議有關(guān)安排部署，全面總結(jié)川瑞公司2024年工作，科學研判公司面臨形勢，具體部署2025年工作任務(wù)。

公司臨時負責人黨委副書記、董事、副總經(jīng)理李瑜代表領(lǐng)導班子作題為《破困突圍 跨越轉(zhuǎn)型 全力打好收官戰(zhàn) 奮力譜寫新篇章》的工作報告，會議由川瑞公司黨委副書記、董事、工會主席崇旭主持。

工作報告指出，2024年，圍繞“突圍破局 轉(zhuǎn)型發(fā)展”目標，聚力推進歷史問題清理整改，探索推進公司跨越轉(zhuǎn)型，全年實現(xiàn)營業(yè)總收入9.1億元，超額完成集團公司下達全年保底目標的182%，完成力爭目標的152%，全力扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營局面。

報告指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是集團公司加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的攻堅之年，也是川瑞公司構(gòu)建新發(fā)展格局的開局之年，做好全年各項工作意義特殊、責任重大。今年工作的總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大精神和二十屆三中全會精神，深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議決策部署，全面落實省委第十二屆六次全會精神，認真落實集團公司工作會議精神和重大決策部署，圍繞“破困突圍攻難點、轉(zhuǎn)型聚力增亮點”的工作要求，狠抓重大歷史遺留問題最后收尾處置，著力轉(zhuǎn)型落地資源循環(huán)利用公司體系建設(shè)，為集團公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻力量。

今年重點做好五項工作：一是堅定不移完成歷史遺留問題最后收尾處置，堅持“挽損止損、利大于弊、風險最小”的原則，加快推進。二是以促轉(zhuǎn)型為先，為公司發(fā)展謀篇布局，竭盡全力加快推動蜀道資源循環(huán)利用公司的組建。三是以強管理為要，為公司發(fā)展蓄勢賦能，持續(xù)提升公司治理能力和管理水平。四是以控風險為本，為公司發(fā)展夯實根基，繼續(xù)夯實安全管理，持續(xù)加強內(nèi)控合規(guī)管理。五是強化黨的建設(shè)，持續(xù)加強黨的全面領(lǐng)導，深化基層基礎(chǔ)建設(shè)，堅定不移推進黨建與業(yè)務(wù)融合，抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。

李瑜同志指出，一是要高度重視，認真研究，切實抓好目標任務(wù)完成，緊密結(jié)合集團公司工作會精神，全力以赴抓目標、抓任務(wù)、抓落實，為全年工作開好局、起好步奠定基礎(chǔ)。二是要克難攻堅，敢于擔當，扎實抓好遺留問題的收尾處置，根據(jù)各項問題和各出資公司“一企一策”，采取針對性措施，全力以赴打好歷史遺留問題處置的最后攻堅戰(zhàn)，爭取早日將問題清零，瘦身松綁，輕裝上陣抓發(fā)展。三是開拓進取，積極努力，加快轉(zhuǎn)型資環(huán)公司落地工作，統(tǒng)籌推進磷石膏多元化利用和再生資源綜合回收利用業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)取得實質(zhì)進展。四是要突出重點，深化措施，進一步做好公司債權(quán)保全和應收賬款清收工作，多措并舉壓降應收款項總體規(guī)模，切實防范應收款項壞賬風險，確保做到應收盡收，持續(xù)發(fā)力減輕債務(wù)負擔。五是強化責任，努力抓好安全生產(chǎn)管理，圍繞“一個理念”，堅持“三個導向”，落實“九個抓好”的舉措，落實黨政一把手“第一責任人”職責，切實做好安全生產(chǎn)工作。六是要加強領(lǐng)導，提高效率，樹好公司形象，保持抓工作的韌勁、強化干事業(yè)的拼勁，以敢于直面矛盾、敢于攻堅克難的精神狀態(tài)，敢于盡職盡力、敢于較真碰硬的實際行動，切實解決好工作中遇到的突出問題，以一流的工作狀態(tài)干出一流的業(yè)績。

會上，瑞華合縱公司，廣興、長江公司；公司財務(wù)管理部，投資發(fā)展部分別作了發(fā)言。

會議要求，各單位、各部門要認真貫徹落實會議精神，堅定信心，真抓實干，努力完成全年目標任務(wù)，奮力譜寫新時代川瑞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。

川瑞公司領(lǐng)導班子成員、公司本部全體員工、各所屬企業(yè)主要負責人參加會議。